每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。　上半年，市场形势变幻莫测，Q235B角钢及原燃料价格剧烈波动，一方面考验企业市场掌握和决议计划水平，另一方面考验企业基础治理水平和平稳运行能力。钢铁企业积极应对挑战，外拓市场，内抓治理，深化改革，主动转型，使各项工作又取得了新的成绩。

加 强市场分析研究，主动适应市场趋势。上半年良多企业精准分析市场趋势，敏锐捉住市场机遇。沙钢加强市场研判，充分施展短平快的决议计划上风，出产组织由年初的 适当压产量、降库存逐步调整到快产快销的模式。酒钢建立分品种、分区域产品效益排序体系，按日跟踪、对比，使铁水流向高效益品种。南钢捉住市场回暖机遇及 时调整接单节奏和销售结构，取得较好效益。马钢推进EVI技术服务战略，围绕十大类产品加大终端用户和市场开拓力度，前5个月实现产品增效3.4亿元。天 管施展产、销、研、供一体化上风，加大营销系统改革，立异营销模式，持续稳固并进步市场据有率。津西、纵横、冀南、德龙、国丰、瑞丰等企业深入研究市场形 势，正确掌握市场节奏，施展决议计划机制上风，上半年Q235B角钢盈利水均匀大幅增长。

加强出产治理，力促降本增效。降本钱是永恒的话题。酒钢有力实施全流 程降本钱措施，把区位劣势变为区位上风，上半年实现扭亏为盈。华菱坚持两眼向内，确立跨部分、跨单位、跨工序协作的攻关挖潜项目，上半年累计挖潜创效达 20亿元。本钢围绕出产制造、采购销售、治理管控、技术、人力资源等系统开展“全方位、全口径降本钱”，上半年同比降低各类消耗6亿元。建龙采取“课题” 制进行降本增效攻关，前5个月实现降本增效9.22亿元。南钢加强与提高前辈企业对标，查找并挖掘各工序技经指标改善的潜力，促使工序本钱比去年又有较大幅度 降低。

强化资金管控，确保资金安全。首钢鼎力压缩存货资金占用，明确全年Q235B角钢主业压缩存货资金占用50亿元以上的目标，上半年钢铁板块库存 资金占用金额比上年末降低32.3亿元。鞍钢严控资产负债率红线，强化多渠道融资，规范治理用度核算，鼎力降低三项用度和“两金”占用。三钢实施资金“一 体化”治理，降低资金总存量，进步资金使用效率，充分施展ERP用度控制系统的作用，从源头上控制用度开支。柳钢通过全面推行资金预算治理，前5个月财务 用度同比减少1.57亿元。

深化内部改革，优化资源配置。宝钢对现有组织架构和职能进行重新配置，构建四大业务支持平台，形成具有事业发展 动力的体系体例机制，从战略管控型总部向价值创造型总部转变。武钢加快“瘦身健体”，聚焦主业，加快剥离无发展远景、无竞争上风的业务；压缩治理层级，清理处 置不符合战略铺排且扭亏无望的企业。山钢推进三项轨制改革，将经营压力向职工传导，改变了过去收入只能增不能减，干部只能上不能下的局面。安阳钢铁在团体 公司层面推进产权轨制改革，发展混合所有制经济，在具备前提的子公司引入民营资本，实施产权多元化发展。泰山钢铁划小核算单位，自主经营，自负盈亏，最大 限度地激活各种要素，本钱持续降低，质量持续进步，环境持续改善，职工热情持续高涨，实现效益最大化。
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